Flot udvikling i turismen i Tasiilaq - turistvirksomhed melder om stor vækst

– Jeg har endnu ikke nøjagtige tal på væksten i vores turistfirma i Tasiilaq i 2025. Men det ser ud til, at vi har haft en vækst på over 30 procent i 2025 i forhold til året før, siger direktør og ejer af Arctic Dreams i Tasiilaq, Lars Anker-Møller til Sermitsiaq.

Turistsæsonen fortsatte i flere måneder.

– Det var helt vanvittigt, og turistsæsonen brød alle hidtidige grænser. Det fortsatte ind i oktober, november og december. Så det betød meget for os, at Air Iceland stoppede flyvningen til Kulusuk 1. oktober. Sæsonen plejer at slutte med udgangen af september, tilføjer han.

En af årsagerne til væksten er større fokus på Grønland i hele verden. Det benytter turisterne sig af, som rejser via Island.

– En anden årsag er, at vi har meget bedre både til at besejle farvandet i Østgrønland. Det betyder, at vi kan forlænge sæsonen. 

Problemer med beflyvning

Succesen er realiseret på trods af, at det har været svært med beflyvningen.

– Normalt har vi levet med usikkerheden omkring beflyvningen af Kulusuk, men i år har vi også haft usikkerhed omkring beflyvningen af Nuuk. Det har været op ad bakke i forhold til vore kunder, som er blevet forsinkede eller forhindrede i at komme igennem, siger han og tilføjer:

– Vi ser derfor frem til, at det bliver mere sikkert at beflyve Nuuk, og at vi kan få flere turister den vej.

Dog er helikopteren mellem Kulusuk og Tasiilaq ofte udfordret på vejret, så den ofte aflyses. Derfor er der politisk et ønske om at få lufthavnen flyttet fra Kulusuk til Tasiilaq.

– Det vil selvfølgelig få stor indflydelse på Kulusuk som bygd og dens udvikling.

– Men en lufthavn i Tasiilaq vil betyde, at alle bygder kommer tættere på og et usikkert led tages ud ved at flyet lander i Tasiilaq direkte, mener Lars Anker-Møller.

Udviklingsmuligheder

Lars Anker-Møller ser mange muligheder for udvikling. Især er der mange uudnyttede muligheder i Kulusuk, mener han.

Han har selv boet i Kummiut i tre år og kender bygden.

Også her er der mange uudnyttede muligheder, mener han.

Med sine 25 år i området har han opbygget et meget stort netværk, som han bruger til udvikling af sine forretning, og som skaber nye indtjeningsmuligheder for lokalbefolkningen både om vinteren og sommeren.

Arctic Dream udvikler også sine egne produkter til turisterne.

– Vi følger med, både hvad angår trends inden for turismen, der blandt andet viser sig ved øget interesse for natur og økologi. Men vi følger også med i de politiske ønsker om udvikling af turismen både i selvstyret og i kommunen, forklarer han.

– Dem vil vi gerne støtte op omkring. Vi skal skabe lokale jobs, det har høj prioritet for os.

Men det tager længere tid at opbygge et nyt produkt med uddannelse af guider og planlægning og logistik.

– Derfor arbejder vi hele tiden for at følge med og opfylde turisternes ønsker og følge trenden. Blandt andet med at støtte de nyuddannede mountain leaders til nye produkter med lange og korte vandreture både sommer og vinter.

– Vi skal hele tiden udvikle os med nye produkter og følge trenden ude i verden, så vi er konkurrencedygtige inden for dette segment af turismen.

– For eksempel har vi i 2026 startet en ny ti dages vandretur, hvor vi sørger for, at campen flytter med vandringen, og at køkkenteltet altid er oppe, når vandrerne kommer frem, så der er te og kaffe parat. Det kræver logistik, og at vi hver dag flytter bagage og lejr, oplyser han.

Spændende 2026

Hvordan ser 2026 ud?

– Vinterturismen er stort set udsolgt. Vi har sat flere nye ture op blandt andet i Kulusuk, og de blev udsolgt næsten med det samme.

– I modsætning til Vestkysten har vi lange slædeture over flere dage, hvor turisterne overnatter i hytter. For eksempel har vi en fem dages tur, hvor vi kører fra hytte til hytte med lokale guider.

– Vi har haft udfordringer med sproget. Men sørger for at forventninger afstemmes med, hvad turisterne kommer ud for. Man kommer langt med et smil og tegnsprog, men med flere og flere unge slædekørere er der flere, der kan engelsk. Den feedback, vi får, er meget god. Turisterne er meget glade for at have været på tur med lokale og lære dem og deres kultur at kende, fortæller Lars Anker-Møller.

Øget lokal beskæftigelse

Udviklingen af Arctic Dream med mange flere turister og brugen af lokalbefolkningen er således en direkte opfølgning af politiske ønsker om udvikling af den lokale turisme.

Arctic Dream har videreudviklet de ture, som udenlandske operatører med udenlandske guider hidtil har stået for.

Nu er det lokale guider og lokale firmaer som hjælper Arctic Dream med logistik og guiding af turisterne.

Indsatsen betyder, at der er startet små lokale firmaer i bygderne, som servicerer turisterne, og som Arctic Dream bruger til sine turister.

På slædeturene er der en guide og to turister på hver slæde. Og der stilles krav om 12-14 hunde per slæde.

Også om sommeren bruger Arctic Dream sit lokale netværk til transport af passagerer og bagage og til at guide turisterne.

En stor del af sejladsen på Østkysten om sommeren er chartersejlads, hvor man sejler turister og bagage fra A til B.

– Vi ved endnu ikke, hvordan sommerturismen og efteråret i 2026 bliver. Vores ture sælges af rejseagenter i hele verden. Størst delen af salget foregår i marts, april og maj, fortæller han.

Arctic Dream beskæftigede i 2025 19 faste medarbejdere til at tage sig af turisterne både vinter, sommer og efterår.

Til vinterturismen bruges lokale fangere, som tjener ekstra ved at transportere turister på slæde.

Arctic Dreams vandt Greenland Tourist Award i 2019 og var nomineret til denne æresbevisning i 2023 og 2024.

Arctic Dreams vandt Grønlands Erhvervs iværksætterpris i 2016.