Ustabil flytrafik har konsekvenser for turismen

 Den ustabile flytrafik i den seneste periode har haft konsekvenser for turisterhvervet, konstaterer direktør i Visit Greenland Anne Nivíka Grødem.

– Det gælder både over for de gæster, der rejser til Grønland, og for de operatører og destinationer, der står klar til at tage imod dem.

Visit Greenland har bemærket, at usikkerhed og ændringer i sidste øjeblik gør det vanskeligt at levere de professionelle og værdifulde oplevelser, som Grønland skal være kendt for, og det kan udfordre både branchens troværdighed og landets image som rejsemål, vurderer Visit Greenlands direktør.

Samtidig mener Anne Nivíka Grødem, at årsagerne til irregulariteten er mange og komplekse.

- Set med turismebriller er det bekymrende, at konsekvenserne rammer et erhverv, der rent faktisk har gjort, hvad der er blevet efterspurgt - nemlig forberedt sig på en fremtid med et øget antal turister, siger hun.

Har investeret

I takt med planerne om nye lufthavne er der over hele landet de seneste år blevet investeret i øget kapacitet med en naturlig forventning om, at rammerne for væksten fulgte med. 

- Erhvervets parathed og engagement er tydelig og danner et solidt udgangspunkt for turismens videre udvikling. Men for at forløse det fulde potentiale er det afgørende, at der skabes stabilitet i rammerne. Den seneste tid har desværre vist, at uforudsigelighed i transport og infrastruktur kan udfordre både planlægning, drift og gæsteoplevelser. Netop derfor er der behov for et styrket fokus på sammenhæng, koordinering og pålidelige løsninger, siger Anne Nivíka Grødem.

Strategien

I Visit Greenlands strategi frem mod 2035 er målet at udvikle en værdiskabende turisme, hvor succesen ikke alene måles i volumen, men også i kvalitet, forbrug, opholdslængde og geografisk spredning.

- Det kræver, at vi tiltrækker de rigtige gæster og leverer den oplevelse, de er blevet stillet i udsigt. Derfor arbejder vi målrettet med international markedsføring, hvor forventningsafstemning og et skarpt fokus på adventure-segmentet er centrale elementer.

- Samtidig understøtter vi operatører i hele landet med synlighed, markedsføringsværktøjer, dataindsigter og stærkere relationer til internationale partnere. 

– Fremdrift i turismen kræver fælles ejerskab, og vi er bevidste om den rolle, vi selv spiller i at drive en ansvarlig udvikling.

– Visit Greenland ser turismen som en samlet helhed, hvor alle destinationer i landet - store som små - har både en rolle og et potentiale, understreger direktøren.

Et stærkt samarbejde

Et stærkt og velfungerende samarbejde er en forudsætning for at udvikle turismen i hele landet. Derfor arbejder Visit Greenland målrettet for at styrke samspillet på tværs af destinationer, sektorer og kommunegrænser.

- Vi samarbejder tæt med de regionale turismeråd, lokale aktører og myndigheder for at samle op på både udfordringer og muligheder - og sikre, at de omsættes til konkrete handlinger, der skaber værdi både lokalt og nationalt.

– Vi ved, at vejret altid vil være en faktor, og at ingen infrastruktur er uden udfordringer. Alligevel er det vores klare forventning og overbevisning, at de erfaringer, der nu gøres, vil blive omsat til de nødvendige justeringer, så vi sikrer et solidt og velfungerende fundament for turismeerhvervets udvikling i hele landet.

– Turismen skabes i fællesskab, og det er netop gennem en samlet indsats, at vi kan skabe de rette rammer for, at erhvervet kan levere oplevelser i verdensklasse, påpeger Anne Nivíka Grødem.