De har forladt lederstillingerne for at starte egen virksomhed

"En kvindeklub" og "hønsegården".

Det er blot nogle af de kommentarer og pådut, som Arnakkuluk Kleist og Maliina Abelsen tidligere har stødt på som kvinder, der har haft lange karrierer i lederstillinger og nu som iværksættere i deres eget konsulentfirma, Pikiala.

Virksomheden blev startet i efteråret, men idéen til den har ligget og spiret i mange år. Arnakkuluk Kleist og Maliina Abelsen lærte hinanden at kende professionelt tilbage i 2014, da de arbejdede sammen om at arrangere Arctic Winter Games (AWG) i 2016.

- Ideen om at starte vores eget har været sået i jord længe, fordi vi så, at der var mange steder, hvor der var behov for nogen, der kunne sparre med virksomheder og organisationer, og ikke var bange for at skære igennem og gøre en forskel, siger Maliina Abelsen om valget om at blive konsulent.

Hun kommer fra en stilling som programchef for Unicef Grønland, mens Arnakkuluk Kleist har været direktør i Katuaq. De erkender begge, at det er en stor og dristig beslutning at blive selvstændige, især når de allerede sad i spændende jobs.

- At sige op og starte det hele forfra er en stor ting, men vi er sikre på, hvad vi vil og hvor vi skal bruge vores energi. Det er selvfølgelig et stort skridt og en chance, siger Arnakkuluk Kleist.

Styrken ligger i inddragelse

Gennem deres tidligere stillinger har Arnakkuluk Kleist og Maliina Abelsen arbejdet med en bred vifte af både indenlandske og udenlandske konsulenter. På trods af mangfoldigheden af grønlandske konsulenter mener de, at de kan bidrage med noget anderledes og væsentligt.

- Vi har haft med konsulenter fra udlandet at gøre, som man skal bruge måneder på at introducere til, hvordan samfundet fungerer. Vi besidder allerede en omfattende viden om det grønlandske samfund, og vi har evnen til at se sammenhænge og producere resultater, så projekter ikke ender i skrivebordsskuffen, siger Maliina Abelsen.

Samfundsperspektivet og personinddragelse bliver ofte overset i konsulentopgaver, men det er afgørende, hvis man skal gå fra idé til handling og opnå målbare resultater, fastslår de.

Deres styrke ligger i evnen til at lytte til folk og inddrage deres perspektiver.

- Hvis vi skal udarbejde strategier for hjemløse, så skal vi inddrage de hjemløse, og hvis det handler om kulturlivet, så skal vi lytte til kulturlivet, siger Arnakkuluk Kleist.

- Og selvom der måske er nogen, der siger ”det er nok to kvindelige konsulenter, der kan noget med mennesker”, men vi er muligvis dem, der kan levere flest resultater. For hvis du vil opnå resultater, skal du have de mennesker med, det handler om, tilføjer Maliina Abelsen.

Tabuet om ligestilling

Køn og de ofte pålagte kønsroller spiller en betydelig rolle for Maliina Abelsen og Arnakkuluk Kleist. Derfor er de ikke bange for at tale åbent om ligestilling og dens betydning.

- Vi er nogle af de få, som vil snakke ligestilling, og når vi gør det, får vi mange reaktioner, og de taler ofte for, at der er et tabu i samfundet omkring ligestilling, siger Arnakkuluk Kleist.

- Når man går ind for ligestilling, så kan der være en snert af, at ”så må I hade mænd”, og det er langt fra sandheden. Vi vil rigtig gerne arbejde med mænd, som respekterer kvinder og ikke pådutter os noget, men ud fra erfaring, så findes der mænd i erhvervslivet, som føler sig funderet i gamle kønsroller, siger Maliina Abelsen, som tidligere har siddet i Naalakkersuisut.

Her oplevede hun også at blive sat i båse grundet sit køn.

- Lige fra da jeg stillede op til valg, fik jeg at vide, at jeg skulle tage hjem og passe mit barn, blev blandt andet kaldt en “pige”, og da vi kørte AWG, blev vi kaldt for hønsegården, og der blev stillet spørgsmålstegn ved, om vi overhovedet kunne komme igennem med tiltagene, fordi vi var mange kvinder i AWG2016 sekretariatet.

Arnakkuluk nikker genkendende.

- Hvis du bliver vred og stiller krav som kvinde, kan du få reaktionen, at du er krævende, men du vil få en helt anden reaktion, hvis du er en mand, siger Arnakkuluk Kleist.

- Vær sårbar

En af Pikialas første opgaver er at hente empiri hos befolkningen, for eksempel fra kulturlivet og arbejdsmarkedet til Kommuneqarfik Sermersooqs hovedstadsstrategi. De første måneder er gået hurtigt, og makkerparret har ”været så heldige”, at de ikke har behøvet at lede efter opgaver.

- Vi skal frem for alt betragtes som en konsulentvirksomhed snarere end blot to kvinder. Vi er i stand til at arbejde med alle og foretrækker ikke at blive begrænset af prædikatet "kvindelige konsulenter." Det kan være truende for nogen, der tænker, at vi bare er en kvindeklub, hvilket aldrig ville blive sagt om mænd, siger Maliina Abelsen.

Det handler imidlertid ikke om, at nogen ikke bør forsøge at agere som mænd eller undertrykke de feminine sider - det er netop her, at der ligger en styrke.

- At være sårbare og turde bede om hjælp er en kæmpe fordel, som vi ser det. Jeg mener virkelig, at vi ikke skal stræbe efter alle at være ens, for det bliver rigtig interessant, når vi kan kombinere vores forskellige kompetencer og perspektiver, siger Maliina Abelsen.