Ved sit livs skillevej

Solen begynder at stråle igennem skydækket, mens journalisten går op mod skiliften ved foden af Quassussuaq i Nuuk. 

Grunden er stenet og myggene danser lystigt omkring. Sommeren er stadig over byen og er lysår fra hovedpersonens store interesse, nemlig skisport.

45-årige Malik Hegelund Olsen har siden barnsben stået på ski på fjeldene i Sisimiut. Barndommen var spækket med oplevelser fra flere Grønlandsmesterskaber, der blev holdt rundt omkring på kysten, træningsrejser i Frankrig og deltagelse i Danmarksmesterskaber, der blev holdt i Sverige og Norge.

Han skuede mod verden og kom på et skigymnasie i Lillehammer i Norge. Men drømmen om at satse på konkurrenceski bristede, da han fik to korsbåndsskader på under 10 måneder. Han valgte derfor at fortsatte sin gymnasieuddannelse i Nuuk. Han har i stedet vedligeholdt sin interesse for skisport fra blandt andet skiliften i Nuuk, ved selv at stå på ski, være træner for børn, og ikke mindst videregive sin interesse til sine egne børn.

- Jeg står stadig meget på ski i min fritid. Vi tager ud i naturen forskellige steder i fjorden, går op ad fjeldet og suser ned. Også her i Nuuk inden skiliften åbner, tager vi turen op for at stå på ski. Ski fylder stadig rigtig meget og er vigtig for mig.

- Begge mine børn er også glade for skisport. Min søn står på snowboard, og begge er meget glade for at være ved skiliften. Min søn deltog også i konkurrencer, da han var mindre, men hans interesser har ændret sig nu, fortæller Malik Hegelund Olsen.

Naturen og udelivet er netop det, Malik finder utrolig meget glæde i, og benytter sig af.

- Det kommer nok af min opvækst. Vi sejlede meget og tog på ørredfangst, rensdyrjagt og samlede forråd. Min far havde hunde i Sisimiut, så vi tog også på hundeslædeture. Om det var vinter eller sommer var vi ude, og det har jeg videreført på min måde.

Foranderlig familiekonstellation

Malik er søn af læge og tidligere politiker, Ove Rosing Olsen, og selvstændig erhvervsdrivende, Liisi Egede Hegelund. Han blev født i Nuuk i 1979, men voksede op i Sisimiut, inden han flyttede tilbage til Nuuk.

- Mine forældre blev skilt, da jeg var omkring de 20, og min far fik tre børn med sin nye kone. De yngste er nogenlunde på alder med mine egne børn, fortæller Malik og fremhæver det specielle i det.

- Min far og jeg fik børn nogenlunde på samme tid, så det er lidt specielt, men jeg elsker mine søskende og det er skønt at være så mange i familien. Børnene har også et godt forhold til hinanden.

Malik er selv skilt og har to børn fra sit tidligere ægteskab med sangerinden Nina Kreutzmann Jørgensen.

- Jeg lever sammen med Arnakkuluk Jo Kleist, som har en datter, der bor hjemme hos os halvdelen af tiden. Det har været skiftende gennem årene, hvor mange, vi har boet i vores hjem. Nogle gange har vi bare været os to, andre gange er vi tre, fire eller alle fem. Mine børn er nu store og bor for sig selv.

- Vores familiemæssige konstellation ændrer sig lidt hele tiden i vores daglige liv. Når man først har vænnet sig til det, er det rigtig fint. Når man samarbejder med udgangspunkt i børnene, kan man sagtens finde en tryg løsning, forklarer Malik Hegelund Olsen, som sammen med sin kæreste, har holdt ferie med alle børnene denne sommer.

Ikke sproglig

Malik har ikke nogen erindring om, hvorfor han har valgt at uddanne sig til produktionsingeniør. Han blev færdiguddannet i 2005 fra Københavns Ingeniørhøjskole i Ballerup.

- Jeg kan ikke huske, hvorfor jeg har valgt lige den uddannelse, men i folkeskolen var jeg mere matematisk, end jeg var sproglig. Jeg havde færdigheder indenfor kemi, fysik og matematik. Det har jeg nok set efter i min søgen efter en uddannelse.

- Men hvad er en produktionsingeniør?

- I forhold til almindelig ingeniør, som er en specialist, så er en produktionsingeniør mere en generalist, der beskæftiger sig bredt om styring og planlægning af produktion. Det handler blandt andet om hvilke metoder, der bedst egner sig til hvilke produktioner, koordinering af produktion i værdikæden og hvordan vi kan effektivisere en produktion, samt hvor kan vi eksportere vores produktion og hvor skal vi sælge det med hvilken logistik, forklarer Malik Hegelund Olsen.

Hans uddannelsesretning og hans interesse for andre måder at gøre det på i udlandet, gav ham mulighed for at få en praktikplads i Royal Greenlands fabrik i Tyskland.

- Da vi skulle i praktik under uddannelsen, var det vigtigt for mig at søge noget i udlandet. Jeg fik en praktikplads i Royal Greenlands fabrik i Wilhelmshaven i Tyskland. Allerede dengang begyndte jeg at få indsigt i Royal Greenlands produktion. Det har haft stor indflydelse, da jeg fik arbejde i koncernen på et senere tidspunkt.

Malik Hegelund Olsen måtte lære noget tysk, mens han var i Tyskland, selvom sprog ikke er hans store styrke.

- Ikke mange kunne tale engelsk, så hvis jeg skulle kommunikere med de lokale, måtte jeg tale tysk. Jeg lærte sproget lidt, men jeg har glemt det meste igen, for jeg har ikke brugt det, siger han og griner.

Havde ikke lederdrømme

Malik Hegelund Olsens første arbejde i Grønland efter endt uddannelse, var hos Air Greenland, hvor han fik ansvaret for ledelsen af fire værksteder.

- Jeg har ikke drømt om at blive leder, og har ikke søgt det. Men da jeg begyndte, blev jeg rigtig glad for det. Der er andre krav end de faglige, når man leder andre mennesker og har et ansvar. Fokus på opgaveløsningen og den gode arbejdsplads har udgangspunkt i mennesker. Så det var enormt interessant for mig og jeg har derfor gennemført flere kurser i ledelse, siger Malik Hegelund Olsen, som under sin ansættelse i Air Greenland tog efteruddannelse i højere diplomuddannelse i organisation og ledelse på Ilisimatusarfik. Det gav ham indsigt i blandt andet ledelsesmetoder, dynamikker og psykologi.

- Jeg havde i forvejen nogen ledelseserfaring fra min tid som skitræner, hvor jeg havde medansvar for børnene i forbindelse med rejser. Derudover har jeg lavet en del foreningsarbejde. Og jeg har altid haft interesse for at være medarrangør og tage et medansvar. De erfaringer og den viden jeg har fået, handler meget om ledelse af andre mennesker. Så det har givet mig interesse for at arbejde med ledelse, siger han.

Det var en ansættelse, som assisterende produktionsdirektør i Royal Greenland i 2012, som gjorde ham mere synlig i erhvervslivet.

Royal Greenland er en stor koncern med udenlandske afdelinger, og Malik skulle støtte op om produktionsdirektørens arbejde på de nationale produktioner. Efter tre år blev Malik salgschef i koncernen med ansvar for salg og udvikling af nationale produktioner.

- Jeg har ikke siddet som øverste leder for en virksomhed, men jeg har i forskellige sammenhænge været en del af den daglige ledelsesmæssige drift, siger Malik Hegelund Olsen, som efter knap otte år som salgschef fik en ny stilling – også i Royal Greenland – indenfor bæredygtighed.

Bestyrelsesarbejde

Sideløbende med erhvervskarrieren var, og er, Malik Hegelund Olsen aktiv indenfor bestyrelsesarbejde. Faktisk allerede under sin uddannelse i København, kom han i bestyrelsen for fodboldklubben IT-79, som senere blev til FC Nanoq. Han lavede også noget bestyrelsesarbejde for det årlige trækplaster i København, Grønland i Tivoli.

- Jeg har i min opvækst fulgt med i min fars bestyrelsesarbejde, hvor jeg har spurgt ind til den form for arbejde. Da vi kom hjem til Nuuk efter endt uddannelse, blev jeg medlem af Elite Sport Greenlands bestyrelse og Ilimmarfiks bestyrelse. Jeg har derudover været medarbejderrepræsentant i Royal Greenlands bestyrelse og har været bestyrelsesformand for Kofoeds Skole Nuuk og Inuk Hostels ApS, fortæller Malik Hegelund Olsen.

Han blev senere formand for Elite Sport Greenland, men valgte at trække sig fra det hverv, da han blev spurgt om han ville være medlem af Air Greenlands bestyrelse.

- I dag er jeg bestyrelsesformand for både fiskeriselskabet, Ice Trawl Greenland A/S, og Air Greenland A/S.

Uvejr og børnesygdomme

Malik Hegelund Olsen har igennem årene indsamlet en masse erfaringer og viden, som han gør brug af i sit formandskab i Air Greenland.

- Når man er en del af en bestyrelse, er det vores opgave at medtænke en virksomheds indflydelse i samfundet. Men bestyrelsen skal ikke blande sig direkte i den daglige drift. Hvis der for eksempel er aflysninger i Air Greenland, skal vi ikke blande os i det. Det er en direktionsopgave, forklarer han.

Medierne har siden åbningen af Nuuks internationale lufthavn fortalt om lufthavnens børnesygdomme og vejrets konsekvenser på passagerer og økonomi. Og Malik er som formand også påvirket af situationen.

- Det er tankevækkende, og jeg bliver selvfølgelig påvirket af det, der sker. Når noget halter, kan man ikke lade være med at blive påvirket. Jeg er formand for bestyrelsen, men jeg står ikke alene. Vi er et helt hold, som bidrager til drøftelserne i bestyrelsen.

- En del af det, der gør bestyrelsesarbejdet interessant er, at man som formand skal sørge for at alle bestyrelsesmedlemmer har plads til at sige deres mening. Vi er udpeget af ejerne – Grønlands Selvstyre – på baggrund af vores forskellige kompetencer. Og det er vigtigt for mig, at vi kan trække på alle de kompetencer. Når det går skævt, skal vi drøfte metoder, muligheder og forhindringer godt igennem, sammen med den daglige ledelse, forklarer Malik Hegelund Olsen, der mener, at hurtige beslutninger ikke passer ind i et bestyrelsesarbejde, og gør derfor en dyd ud af, at holde fast i samarbejde og åbenhed.

- På den måde, ved jeg, at jeg ikke er alene, selvom jeg som formand, har et større ansvar. Men vi er fælles om en beslutning. Det er også derfor, at vores fælles ansvar er, at finde nye veje. Det er meget trygt for mig. Når der skal ske noget udover det der forventes, så tager vi det op i bestyrelsen.

Det er vigtigt for Malik Hegelund Olsen, at beslutninger ikke bare ændres fra dag til dag. Før det sker, skal det drøftes godt igennem.

- En beslutning skal først afprøves, inden det eventuelt ændres til noget andet. Når vi har sat målet, kan vejen dertil være snoet, men vi skal ikke glemme vores mål. Et mål kan justeres lidt, for verden ændrer sig hele tiden. Bare se, hvad der er sket, det sidste halve år. Grønlands placering i verden har ændret sig radikalt.

- Jeg siger ikke, at der ikke tidligere har været interesse for vores land, men medier og synet på vores land har ændret sig radikalt. De vilkår er selvfølgelig afgørende på længere sigt. Vi skal ikke være tilbageholdende, når der sker ændringer. Vi skal tilpasse os og justere vores mål, siger han.

Karrieren sat på pause

Malik Hegelund Olsen er i sin bedste alder og har mange år på arbejdsmarkedet endnu. Han har haft forskellige ledende roller primært i Royal Greenland, men det er nu et overstået kapitel indtil videre.

- Efter så mange års arbejde er det underligt, men også befriende ikke at have et arbejde. Jeg er glad for muligheden. Jeg har fokuseret på ikke at have for travlt med at komme videre til den næste arbejdsplads. Jeg bruger derfor denne tid i ro og mag til andre aktiviteter, siger Malik Hegelund Olsen, der har brugt knap 13 år af sit arbejdsliv i Royal Greenland.

Det var på tide at prøve noget nyt, siger han og han valgte derfor at vinke farvel til sin chefstilling i foråret 2025, uden udsigt til en ny.

- Det er første gang, jeg tager sådan en beslutning, uden at havde udstukket en ny retning. Jeg bruger anledningen til at trække vejret og til at lande på begge ben samt overveje grundigt hvilken slags arbejdsliv, jeg ønsker og hvilke slags opgaver, jeg vil beskæftige mig med.

Malik har stadig sine bestyrelsesposter, som har været med til at gøre det muligt at holde pause fra arbejdsmarkedet. Og han er nu klar til at deaktivere pauseknappen og finde et nyt arbejde.

- Min tanke er, at jeg skal finde ud af det her efter sommerferien. Foråret har jeg brugt til at få båden i vandet, sejle og hvad der ellers er af opgaver, og også holde ferie. De er nu overstået, så jeg er så småt i gang med at finde ud af det. Det er meget spændende, hvad vejen kommer til bringe, siger Malik Hegelund Olsen.