KNI vil vende minus til plus – åbningstider og varesortiment skal reduceres
Efter flere år med overskud står KNI A/S nu i en ny situation. Regnskabet for 2024-2025 viser et underskud på 75 millioner kroner, og selskabet skal derfor igennem ændringer. Urbanisering, nye lufthavne, ændret infrastruktur og en emballagebekendtgørelse er blandt de faktorer, der ifølge ledelsen har presset økonomien.
– Store ting som emballagebekendtgørelsen, nye lufthavne og urbaniseringen har påvirket KNI meget, fortæller administrerende direktør Jeppe Jensen.
Foto: KNI A/S
Hvor mange tidligere handlede i Kangerlussuaq, sker indkøbene nu i Nuuk.
Den nye lufthavn i Nuuk er åbnet, og mange borgere er flyttet fra Kangerlussuaq til Nuuk. Derudover er Nuuk Imeq også lukket. Alle store ændringer der også påvirker KNI A/S og selskabets økonomi.
Sermitsiaq har været på besøg hos KNI's administrerende direktør for at høre nærmere om planerne for at vende minus til plus.
Direktør, Jeppe Jensen, sidder på sit kontor med en travl kalender, men tager sig tid til et interview.
– Store ting som emballagebekendtgørelsen, nye lufthavne og urbaniseringen har påvirket KNI meget, fortæller Jeppe Jensen.
Leverandører i udbud
Et af de konkrete tiltag KNI arbejder med er at optimere indkøb og logistik. Det betyder, at antallet af leverandører skal reduceres.
– Vi har sat vores hovedleverance i udbud. Omkring 75 % af vores indkøb foretages samme sted, hos vores hovedleverandør. Den aftale har vi nu sat i udbud for at undersøge markedet og se, om vi kan optimere – enten med den eksisterende leverandør eller med nye, som kunne være interesserede, siger Jeppe Jensen.
Men hvad betyder det så for kunderne?
– Kunderne vil muligvis mærke ændringer, men det er for tidligt at sige præcist hvordan. En af de konkrete ting vi allerede nu kan nævne er, at vi vil reducere varesortimentet på de varetyper, hvor vi har flere varianter – og ofte varianter som kun meget få kunder køber.
- Et eksempel kan være er vaskemidler: i dag har vi fire forskellige neutrale vaskemidler, men fremover vil vi reducere til kun at have én type. Det samme gælder f.eks. remoulade – vi har tre forskellige varianter, men vi ved, at kun én er efterspurgt. Vi vil skære ind til det sortiment, som kunderne rent faktisk køber, forklarer direktøren.
Ifølge servicekontrakten med Selvstyret skal der være mellem 150 og 350 varer afhængig af butikstype, men i dag har KNI’s butikker langt flere – ofte over 1.000 forskellige varer.
Nye åbningstider
Også åbningstiderne skal tilpasses. Allerede fra 1. september indføres nye åbningstider i Pilersuisoqs butikker.
– Vi har reduceret åbningstiderne med cirka 12 procent. Vi tilpasser, så butikkerne er åbne, på de tidspunkter hvor kunderne handler mest. Det skal give mening for forretningen, forklarer Jeppe Jensen
Ingen fyringsrunder
Men hvad betyder underskuddet for medarbejderne? Ifølge direktøren er der ingen planer om masseafskedigelser.
– Nej, det er ikke den vej, vi kigger. Vi har f.eks. ikke afskediget nogen fastansatte i den forbindelse. Det er primært reguleret i arbejdsplaner for timelønsansatte, som vi vil reducere. Det seneste år har vi forsøgt at løse opgaverne på anden vis, når fastansatte stopper, i stedet for at ansætte nye. Det er den vej, vi helst vil gå, frefor afskedigelser, siger han.
Overskud allerede næste år
Spørgsmålet er så, hvornår KNI forventer at være i plus igen.
– Det skal vi allerede næste år. Vi forventer et overskud på over 50 millioner kroner i 2026, og det arbejder vi hårdt på. Vi kommer til at følge økonomien meget tæt, lover Jeppe Jensen.